内蒙古心理救援医疗队+心理援助热线干预四级人群

(抗击新冠肺炎)内蒙古:心理救援医疗队+心理援助热线 干预四级人群

中新网呼和浩特2月20日电 (记者 张玮)20日,内蒙古自治区新冠肺炎疫情防控工作指挥部发布消息称,内蒙古成立了311人组成的心理救援医疗队和140人组成的心理援助热线队伍,干预四级人群。

全省新增出院1422例,其中:武汉市1163例、鄂州市42例、荆州市34例、孝感市33例、随州市27例、宜昌市26例、荆门市24例、十堰市17例、黄冈市14例、黄石市13例、襄阳市9例、咸宁市5例、仙桃市5例、天门市4例、潜江市4例、恩施州2例、神农架林区0例。

对于快速成长的企业而言,就算早期没有HR支撑,在接入系统后也能让新到岗HR快速上手;甚至借助灵活用工的共享HR,在HR SaaS支持下可以随时接任不在岗的HR工作,或是帮助企业完成一定期限内的所有人事管理工作。

在此背景下,科锐国际推出医护岗位一站式灵活用工服务——“企业医务室”,张芸告诉亿欧,这类“企业医务室”本身所需岗位不多,单个企业一般设置1-2名医护人员,企业性质不同需要医护人员在岗时间也不尽相同,单周从1到5天不等,对应加大了企业对此类岗位的管理难度。

而两大生活刚需中,除了车,还有房。目前,许多城市都有购房摇号政策,不少城市都有对“无房家庭”的适度倾斜。如在杭州,开发商一般都会划出20%~40%的房源优先让无房家庭摇号。

王长义对省联社员工违规兼职行为负管理责任和承办责任;对省联社未经社员大会或授权的理事会审议购置办公楼行为负管理责任,被给予警告并罚款6万元。

张芸分享了某世界500强企业的真实案例,在需求获取阶段,张芸与团队通过既往成功案例与完善的人才数据库让客户选择了科锐国际的灵活用工服务,同时团队花费3天了解了企业完整需求,利用超10万医护人才的数据库做比对,在发出招聘需求后仅仅1天就完成了面试对接,成功帮助企业搭建了“企业医护室”。

此外医脉同道还在不断开设新社群,广泛汇集精准人才,以求职、行业交流为核心话题,保持圈内人士的活跃度,垂直的校园招聘流量分发平台除了展开校园招聘外,还会对在校学生提供就业前教育,引导完善自我技能、向市场稀缺岗位进行投递。

针对疫情下大健康企业所处困境,段立新也建议,由于目前企业招聘容错率低,招聘投入更需要谨慎,更需要技术手段解决,在员工端更应该投入关爱,加强流程化管理。

可以看出,相比HR服务商的丰富生态,单一服务商提供的服务被相互割裂在招聘、SaaS工具、咨询等环节,企业无法享受统一服务,借助“垂直平台+SaaS+增值服务”的三位一体服务,保证了从招聘端到服务实施端的完整服务体验。

针对HR日常流程复杂问题,科锐国际的HR SaaS可直接提取招聘邮箱中文件的简历数据,并会自动结构化相关数据并导入人才库,规避了HR查阅邮件的重复操作;同时各部门HR在购买简历时可通过人才库比对,降低部门间的重复购买,而这也是众多HR上线招聘管理的核心痛点之一。

“增值服务”构建完整服务链

疫情之下雪中送炭:人力资源关爱公益计划

其实,类似的倾向性考虑,在现有摇号政策里已经存在。如在《北京市小客车数量调控暂行规定》的实施细则中,就要求累计参加摇号7次至12次未中签的,中签率自动升为当期基准中签率的2倍;累计参加摇号13次至18次未中签的,中签率自动升为当期基准中签率的3倍,以此类推。

专业化、完整性的服务流程使得科锐国际不断巩固在医药领域的前瞻性和精细化服务,不仅仅是医疗行业,还包括其他泛领域的医疗需求。

尽管困难客观存在,大健康领域仍将是支撑国家发展,决定国民健康的关键领域,以医药为代表的行业还将迎来持续的高成长机会,发展空间巨大,在解决人才供给后即将迎来发展红利期。

为帮助大健康企业渡过疫情关键期,科锐国际发起了“大健康行业人力资源关爱公益计划”,截至2020年6月30日,大健康领域企业可申请获得大健康垂直招聘平台“医脉同道”、校园群体渠道流量分发平台、科锐国际旗下HR SaaS云平台的3-6个月免费试用权限。

科锐国际副总裁段立新告诉亿欧,医药行业关乎国计民生,且是朝阳行业,其增长速度远远超过人员培养的速度。而在疫情的催化之下医药行业招聘将更加困难,高级医药人才跳槽欲望进一步降低,同时各企业复工困难压制了招聘需求,双重考验导致行业活跃度下滑,全平台招聘无法解决专业对口问题。

同时医脉同道也与各类社群打通,保证了一手职位信息上线后可以推送到对应行业、地域社群,保证招聘需求的及时响应。仅仅在疫情后复工的两周内,医脉同道已经接到了上百家企业的问询,集中在逆市上扬的大健康及相关领域公司,支持人才在垂直平台快速触达及获取岗位信息。

黄永清说,新冠肺炎疫情影响人群分为四级。第一级人群是新冠肺炎确诊患者(住院治疗的重症及以上患者)、疫情防控一线医护人员、疾控人员和管理人员等;第二级人群为居家隔离的轻症患者(密切接触者、疑似患者)、到医院就诊的发热患者;第三级人群是与第一级、第二级人群有关的人,如家属、同事、朋友,或参加疫情应对的后方救援者,如现场指挥、组织管理人员、志愿者等;第四级人群是受疫情防控措施影响的疫区相关人群、易感人群和普通公众。

岳淑梅对省联社未真实填报非现场监管报表行为负经办责任,黄丽丹对省联社未真实填报非现场监管报表行为负经办责任,两人也均被给予警告。

在抽签概率绝对公平的数学伦理里,为什么还要有这种“额外照顾”呢?因为概率是概率,现实是现实,具体情境中的需求总有个轻重缓急。只有政策足够精细化,才能更加体现人性化、公平化。

例如在疫情影响下,众多大型跨国企业、行业头部企业以及高速发展的高科技公司、互联网公司等,对于医护岗位均有需求。通过专业医护岗位的配置,有效弥补企业在员工健康方面所缺乏的处理经验,帮助企业转危为安。

熊继洲对省联社违规挪用清算资金开展投融资业务行为负领导责任,被给予警告并罚款8万元。

在疫情之下,全职员工由于无法及时复工导致企业用工成本高企;而采取灵活用工的方式,科锐国际作为服务方可以快速提供人员到岗,同时根据市场需要,合理调配全国范围劳动力进行有效复工。

王广平对省联社违规实质审批社员机构具体经营活动行为负管理责任,被给予警告并罚款6万元。

“SaaS工具”推动效率提升

李东元对省联社违规挪用清算资金开展投融资业务、同业融出资金占资本比例超监管要求、未真实填报非现场监管报表行为负管理责任,被给予警告并罚款6万元

医药招聘的疫情难题:招聘难上加难

摇号政策优先考虑无车家庭,这一呼声并非最近才有。早在2012年,广州就有政协委员建议,摇号应优先照顾无车但又有购车需求的家庭。2017年,杭州两会上,政协委员洪明进一步提出了增设“无车家庭摇号单列”的想法,建议从该市现有年度增量指标数中切出五千到一万个,单独用于无车家庭的摇号。

段立新还表示,科锐国际将为行业提供更多帮助,后续会出具关于行业的研究白皮书,帮助企业做为管理决策工具;同时平台也将加大行业的覆盖面,在夯实医药人才积累同时拓展到全健康领域人才;此外科锐国际还会细化人才数据,在全国各地继续布局服务团队,保证在以商圈为基础单位的区域中,有足够数量的专业顾问为企业提供服务。

王艾君对省联社违规实质审批社员机构发放房地产银(社)团贷款行为负领导责任,被给予警告并罚款8万元。

目前仍在院治疗15826例,其中:重症4101例、危重症890例,均在定点医疗机构接受隔离治疗。现有疑似病例277人,当日新增28人,当日排除46人,集中隔离277人。累计追踪密切接触者273617人,尚在接受医学观察13211人。

同时,唐忠民在原单位时,对省联社员工违规兼职、截留资金业务收益用于发放绩效、未经社员大会或授权的理事会审议购置办公楼、修改章程未报监管部门审批、理事和高级管理人员未经任职资格许可履职行为负领导责任。取消银行业高级管理人员任职资格5年,被给予警告并罚款16万元。

为什么垂直领域招聘依赖垂直平台?

在招聘管理上,以医药行业为代表的大健康领域也常常陷入招聘管理无门、信息工具缺乏、业务流程管理不善等问题。更为核心的是,贯穿企业组织内的管理工具如何与招聘前端数据打通,对于缺乏HR支撑的企业,人力资源服务和组织架构思考也成为众多创业创新公司面临的普遍问题。

此外,在疫情之下,除了招聘端的服务外,更多企业倾向于选择使用工具端科技化产品,例如利用信息化工具开启了远程办公,解决对“接触”十分依赖的面试难、协作复杂的难题。

张洪东对省联社违规实质审批社员机构发放超集中度比例贷款业务行为负领导责任,被给予警告并罚款8万元。

“垂直平台”构建人才流量池

在科锐国际看来,SaaS作为平台连接的关键中间件,承担了信息传递与管理职能。因此在日常工作中,HR SaaS还是考勤管理、薪酬计算的中心。科锐国际HR SaaS负责人廖萍表示,一般企业的HCM投入中,核心模块包括了考勤与薪酬等,对于服务商而言,考勤设置难点在于种类复杂度和稳定度。

除此之外,服务的保障也是企业选择HR服务商的关键。张芸与团队通过十几年灵活用工服务客户的经验,搭建起标准的服务SOP,在人才招聘与效率工具双重支持下,承担起人力资源全模块服务的保障作用,而这也是科锐国际的优势所在。

此类问题在大健康领域尤甚,随着国家发展战略的扶持,大健康产业蓬勃发展,成为社会公众高度关注的重要领域,典型的如医药板块倍受关注与重视;事实上市场经过广泛医疗基础教育后,人才丰富度与关注度应该不低,而事实上,医药行业在招聘端的问题依然严峻。

作为领先的以技术驱动的人力资源解决方案服务商,科锐国际提出了无接触人力资源一体化解决方案,通过“垂直平台+SaaS+增值服务”的模式,依托垂直招聘平台以及SaaS管理工具,加以提供定制化服务运用于人才的招、管、育、留全链条,真正击破企业面临的痛点与难题。

内蒙古自治区精神卫生中心医务部部长、主任医师黄永清介绍道,新冠肺炎疫情发生以来,内蒙古迅速成立了内蒙古自治区新冠肺炎疫情心理危机干预专家组和各盟市专家组,并组建了311人组成的心理救援医疗队和140人组成的心理援助热线队伍。

“干预重点应当从第一级人群开始,逐步扩展,一般性宣传教育要覆盖到四级人群。”黄永清如是说。

有了良好的工具后,完善的服务也决定了人力资源服务的完整性。

由于医药研发、销售特殊性,企业端的医药代表、临床研究监察员、医学联络官等岗位都需要频繁拜访医院,伴随各地医院常规医疗接诊降低,正常工作也变得越来越困难,行业人才流动意愿短期内降低,人才获取难上加难。

数据统计,1月27日至2月17日,内蒙古心理援助热线已接了777通电话。(完)

全省累计病亡3007例,其中:武汉市2388例、孝感市126例、黄冈市125例、鄂州市54例、荆州市49例、随州市44例、荆门市39例、襄阳市38例、黄石市37例、宜昌市34例、仙桃市21例、天门市15例、咸宁市14例、潜江市9例、十堰市8例、恩施州6例、神农架林区0例。

人才储备上,由于国内药企过去多以仿制药为主,导致新药研发人才储备量不足,企业无法自培养,需要从海外引进人才,进一步加大招聘难度;同时伴随医疗领域准入门槛不断提高,医药企业需要根据政策调整不断引入新人才,招聘成本也稳步上升;此外受行业影响,药品整体价格趋低,人工成本不断走高,产能与效率成为药企核心关注点,重点人才在业务端的关键提升变得尤为重要。

作为国内首家登陆A股的人力资源服务商,科锐国际已有24年的深耕经验,服务超过医药、汽车、高科技、地产、金融等18个行业。据段立新介绍,科锐国际在医药领域有着强大优势,通过矩阵式结构布局医疗健康全产业链,拥有200多位专业顾问,每位顾问均有细分职能专精,并紧随医疗健康行业发展步伐提升服务能力。

2月以来,北京、上海、广东等地已陆续出台复工政策及惠企政策,但受疫情影响导致部分企业在招聘端变得更加保守与谨慎,使得企业端与求职端在招聘、求职的问题愈加凸显。

据科锐国际透露,目前其大健康人才数据库已积累超50万,包含各类中高层管理人员和专业技术人员,同时有超过200位招聘顾问分布在各个城市的商圈,以级别、领域等维度保证人才画像的细颗粒度。

根据中国医学科学院医学信息研究所《医药卫生科技人才现状分析》研究显示,基础医学专业的R&D人员和高级职称人员占比均高于医药卫生类其他专业,总体上缺乏高端医药人才,一定程度上导致众多企业从校招就开始争抢医药类人才。

为满足客户多元化需求,科锐国际最早就将考勤管理应用到外包业务中,仅在轨迹考勤管理上,HR SaaS就设置了多种打卡方式,满足同公司下不同地域、不同部门的打卡要求,并保证了在多环境下的稳定使用。

此外,还有一个容易被忽视的隐性需求是,什么样的人最需要私家车?对于年轻的上班族来说,实惠、便捷的公交地铁往往是常见选择,但是一旦家中有了婴儿或者行动不便的老人,对私家车的客观需求就会更加强烈。优先满足这样的家庭,也是在释放政策温情的一面。

截至2020年3月8日24时,湖北省累计报告新冠肺炎确诊病例67743例,其中:武汉市49948例、孝感市3518例、黄冈市2907例、荆州市1580例、鄂州市1394例、随州市1307例、襄阳市1175例、黄石市1015例、宜昌市931例、荆门市928例、咸宁市836例、十堰市672例、仙桃市575例、天门市496例、恩施州252例、潜江市198例、神农架林区11例。

从现实需求上讲,无车的个人,是一个人的需求得不到满足,而无车家庭背后,往往是两个人、三个人甚至更多人的需求悬空。将车牌资源优先分配给无车家庭,就意味着同时满足了多人的出行需求,更利于实现整体上的调控效率。

此外,相比社会端招聘,大健康人才在校园端更需要及早布局。科锐国际大健康灵活用工业务总监张芸告诉亿欧,医疗行业的人才在毕业前受制于职业培训较少,大多数医疗人才在就业方向普遍为公共医疗服务,与大健康领域整体发展脱节,导致企业端人才供给量不足,因此垂直招聘平台特别是校园招聘平台可以帮助企业构建第一手人才的沟通桥梁。

在完成平台招聘流量汇聚后,对内的管理也成为关键,效率工具的使用决定了招聘的有效度。科锐国际对此采取了SaaS工具“AI化”与“数据串流”,实现垂直平台到内部工作流的对接。企业端在医脉同道发起的招聘需求都可以在SaaS后台进行招聘管理,支持HR之间多场景协作招聘、简历查重等。

伴随疫情导致无法现场面试,科锐国际开发了AI视频面试功能,以应对大量面试和异地面试难题。与一般线上面试不同,视频面试支持求职者自主录取面试视频,HR根据岗位需要设置不同问题,机器会随机或据回答情况提出不同问题,视频面试还支持能力测试,维度包含了语言、表达、能力测试。

HR SaaS还能降低对人力的依赖,通过多类型企业的长期覆盖,科锐国际的HR SaaS可帮助企业使用者快速完成过往信息录入、上手日常管理工作。

全省累计治愈出院46433例,其中:武汉市30933例、孝感市3057例、黄冈市2641例、荆州市1410例、随州市1104例、襄阳市1064例、鄂州市1030例、黄石市897例、咸宁市806例、荆门市767例、宜昌市753例、十堰市588例、仙桃市506例、天门市461例、恩施州233例、潜江市172例、神农架林区11例。

大健康医药领域的招聘发起人不一定是公司HR,很大一部分是各大区业务主管,同时各业务主管也是企业的潜在猎头对象,区域内人才话语体系更加统一封闭,这样导致传统招聘大平台无法对这类人才做到高粘度社群与精细化人才画像描述。

张芸告诉亿欧,在服务创业公司时,由于早期企业架构简单,业务单元各梯队人才搭建和培养还不完善,科锐国际在满足早期招聘需求的同时,也会借助HR SaaS形成数据分析,为企业提供行业参考建议,在企业壮大后能沿用团队架构。

最近,在北京两会政务咨询会上,很多代表、委员们都关注到了机动车摇号的问题。对此,北京市交通委新闻发言人容军表示,下一步,摇号措施将关注无车家庭,而且更关注家庭成员数更多的家庭,让小客车指标的配置更加精准。

黄永清表示,针对四级人群,内蒙古有对应的服务团队及渠道,如一级人群有“一对一面访”,心理危机干预专家组已赴各盟市定点医疗机构开展工作;二、三、四级人群主要采取电话、网络等远程方式服务。

周万利对省联社理事和高级管理人员未经任职资格许可履职行为负管理责任,被给予警告并罚款6万元。

李世杰在原单位时,对省联社强制要求社员机构上存资金、未经社员大会或授权的理事会审议购置办公楼行为负领导责任,被给予警告并罚款16万元。

大健康领域人才招聘难是普遍现象,医药人才招聘更是典型。由于医药人才培养周期长,教研机构培养的人才数量常常无法满足企业需求,导致医药人才的供需矛盾逐渐加重。

为此科锐国际采取“专业社群导流+垂直区域招聘”的方式聚拢专业人才,通过自有大健康领域公众号、行业社群进行引流,联动外部渠道,利用裂变、拉新等方式打造求职者流量入口,进而向医药行业垂直招聘平台“医脉同道”汇聚。

在道路资源有限的前提下,甚至在空间资源(如车位)都日益紧张的语境里,再加上环保生活、绿色出行的新需求,无论是在使用端的限行,还是在拥有端的摇号,诉求其实都只有一个:为了更美好的公共生活环境。

在人才画像颗粒度端上,医脉同道将求职者信息颗粒度细化到城市、商圈、学历、从业年限、所在企业属性、擅长技能等维度,例如针对“医药研发”这一岗位甚至会细化到药品上市前研发、临床测试前研发和临床后研发。

此外,科锐国际的HR SaaS完整支持部门用人指标全部在线配置管理,同时支持管理所需功能的灵活配置,招聘端支持垂直平台医脉同道等数据接入和管理,在日常管理中亦能连接到薪酬管理模块。

在张芸看来,灵活用工并不仅仅局限在蓝领和一般白领人群,随着医药、科技企业的人才多样化需求,研究型人才、技术型创新人才统计学人才等以技能见长的岗位,甚至高端管理岗位都开启了灵活用工模式,特别是在药品研发、医疗产品销售端,灵活用工帮助企业解决了招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、员工劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等等人事行政事务管理,极大化节省了企业的管理成本,最大化减少了企业的用工风险。

Author: tngweb.com